2007年度工作总结（述职报告）
章铁
2007年是农业园及试验总场管理中心巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，中心在校党政的正确领导下，在校直机关、各学院的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足建设、服务教学、服务科研、协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻校第四次党代会会议精神，较好地完成了07年各项工作任务，基地建设逐步扩大，内部管理明显加强，中心影响力不断提升，综合实力显著增强，中心文化建设工作取得明显成效。
一、狠抓学习，努力提高中心内部工作人员的廉政意识、理论素质和行政效能。
今年，尤其是下半年新班子上任后，努力配合中心直属支部继续大力加强党建工作和反腐倡廉工作，认真贯彻落实校第四次党代会精神，坚持以人为本，振奋精神，广泛开展“八荣八耻”教育活动，崇尚科学，倡导廉政勤政甘于奉献精神，大力弘扬“团结、勤奋、求实、创新”的校训精神，要求广大党员干部干净干事、出勤出活。在“十一五”期间不掉队、不落伍。
切实加强中心内部干部自身建设，教育广大党员干部牢记立党为公、执政为民思想，以爱岗敬业、德高人厚为基准，摆正自己的位置，肩负起为官一任的责任，统一思想，振奋精神，明确使命，尽职尽责，为推动中心事业又好又快地发展奠定坚实的思想基础。
要求每位职工都要遵纪守法，勤政廉政，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，提高拒腐防变的能力，自觉抵制各种不正之风，讲奉献，讲给予，淡泊名利，居安思危，严于律己，宽于待人，严肃政治纪律。按《党章》要求，严格规范自己的行为。
 二、以干部队伍调整为契机，积极推进合肥高新技农业园二次创业工程。
转变思路，理顺关系，明确分工。新班子上任到岗后，立即作手对中心内部工作进行分工，明确负责人和责任人，取消原场（厂）责任制，实行科室负责制，各科室分工明确，生产性单位实行目标责任制，责、权、利相对明确，在中心内部大力提倡团结协作精神，充分发挥集体、团队作用；向管理要效益，积极推进农业园二次创业工程。
三、坚持服务点联系制度，保持与服务院系的日常工作联系。
在去年赴院系工作调研的基础上，积极做好本年度的总结工作；以园艺学院、林学与园林学院为试点，逐步推广并建立为教学科研服务体系。认真做好本年度承接教学、科研、来访任务的登记工作，为基地规划建设、内部管理、资源（物力、人力）配置等方面摸索经验，提供第一手详实的资料。本年度，仅农业园、农萃园两大园区接待各类实践教学活动达13000余人次、外来人员参观达3000人次以上。
诚邀重大、有影响的项目负责人员来基地考察指导，增加项目引进机遇，扩大影响；配合相关申报课题，提供详实资料，增加课题申报命中率；着手研究在农萃园内建立在校各类学生和教师的“师生创业点”的工作，以期达到教师直接参与园区建设和管理、学生以勤工俭学的方式参与教学实践和园区管理的效果，扩大园区影响。
四、以农业园“综合大楼”工程建设为重点，进一步加大校内实践基地的建设力度。
利用农业园实施二次创业工程的契机，积极推进基地内基础设施建设。安排专门人员，于十二底前完成了农业园“环境质量体系评价”工作，同时做好“农业园综合办公大楼”、“茶叶教学加工厂”等工程建设的前期工作，现已着手向合肥规划局申报建设条件许可证，力争08年初、下学期开学后实施工程招标、动工建设；另外做好“农业园西大坝改造工程”、“茶艺馆”、“组培楼”、“农产品加工实验室”等原计划项目的申报工作；积极配合学校相关部门做好“农业科技大厦”、“生物技术、农业机械、优质良种产品展示中心”及“生态园”的建设工作；配合农学院积极完成“小麦区域功能创新中心”建设前期工作，现规划立项已得到省发改委（发改社会函[2007]759号）文件的批准，下一步尽快使该项目在园区内得以实施建设；积极配合国家林科院，尽快落实“竹藤工程研发中心”在园区的建设工作，此项建设工程落实在农业园南区，即与省林业厅合作的合肥（国家）林业创新基地内予以建设。

1. 积极申报省级孵化基地，努力搭建横向协作平台，扩大社会影响。

为了切实抓好农业园科技孵化工程工作，促进孵化器申报工作的有效开展，今年，我们一是加强建设，促进中心内部设施条件的改善；二是不断加大宣传力度，营造舆论氛围，已与国家火炬办和省科技厅多次接洽，申请报告已按要求报送省科技厅，申报工作已得到充分肯定；三是精心组织，认真准备，切实做好省级科技孵化器申报待批期间的步骤性工作，力争于08年获得批准，进而进一步申报国家级孵化基地；四是加强孵化基地的前期自身建设，初步拟定《孵化中心管理办法》、《在孵企业入驻管理办法》、《在孵企业评估考核办法》、《在孵企业毕业规定》等多项管理制度，明确孵化中心与在孵企业的责、权、利关系；加速申报工作的进程。
六、着手解决与省林业厅等合作单位的历史遗留问题。
配合中心支部，安排相应的负责同志组成小组，积极与林业厅相关部门沟通、洽商，在过去协议的基础上，初步拟订明确、合理的合作方式、方法，争取在08年解决多年来遗留的历史问题。
1、双方对“示范园”建设管理委员会成员重新进行确认。2、对“林业高科技开发中心”工作进行重新规划、安排。3、按照当时明确的“林业厅以争取项目资金入股、我校以土地使用权入股”的原则，诚邀专业评估部门对双方股权进行评估、确认。建立、健全双方合作经营的章程。4、尽快建立、健全实行股份合作制的经营运行机制；尽快完善日常现代企业制度，友好合作、互相监督、加快开发、共同发展。
5、目前已近“十一五”发展规划实施的中期了，双方应该尽快制定“示范园”建设和发展的长、中、短期计划；逐步实现当时制定的建设与发展的各项目标任务。
七、强化中心内部管理体制和运行机制的改革，逐步建立、健全内部管理制度。
随着中心内部机构的调整，重新制定了中心内部各科、室等部门的职能、职责；对固定资产建立完善的管理制度，做到谨防流失、资源共享，并进行有效地利用和开发；对生产性单位制定目标管理责任制；完善内部考核、激励机制；逐步建立健全内部勤政、廉政机制；等等。
八、以安园现代农业有限公司增资扩股为机遇，积极融入市场，增强自身造血功能。
由于安园公司股东等相关因素发生变化，为确保公司的良性化运营，新班子上任后，立即着手对公司的前期财务运营状况，邀请校审计部门进行终审，顺利地完成了股东及法人代表的变更工作；同时，为适应市场的需求，对公司资产重新进行评估，扩大注册资金；公司注册资金现已由过去的30万元增资为100万元，经营范围也相应得以扩大，大大提升了市场的竞争能力；同时，对公司内部机构着手进行改革，将中心内部的人力资源充分利用起来，成立公司办公室、市场部、财务部、绿化工程部、种苗生产销售部、花卉生产销售部、茶叶经营部等职能机构，使公司不仅成为中心内部对外经营的“窗口”，更要充分利用和盘活资源，积极融入市场，以期尽快实现学校布置的“以园治园、滚动发展”的目标。
以农业、农萃两大园区为基点，联动合肥（国家）林业创新基地、合肥（国家）林业辐照中心，联合机电工程园、动物科技园、植保场等基地，充分论证，拿出合理、有序的开发方案。基本思路是：以“三大产业”为抓手，第一产业：种植业、养殖业、设施农业等，目前农萃园年肖花生产喜获丰收，各类名花，如：牡丹、杜鹃等，时尚花卉：蝴蝶兰、大花惠兰等已有万余盆；已养殖各类精品鱼类万余尾、三黄鸡近千只，欢迎大家去选购；第二产业：茶叶加工、农产品深加工、新型农业机械研制生产等，目前，桑茶开发项目已初见成效；第三产业：高新农业观光、素质教育认知、休闲亲农度假、农家乐欢乐体验等，目前果树认领工作进展顺利，校内外认领者多达50余人，合理开发，形成特色。利用园区设施设备、土地资源优势，引进了“小麦原种”、“甜玉米”、“茶树种质资源圃”等校内重大项目进园，有力地促进了园区知名度的提升。扩大了“蝴蝶兰栽培成花”项目，蝴蝶兰组培育苗工作已取得很大进展，第一批幼苗已出瓶。为盘活两大园区资源，通过积极努力，已与“台湾三益集团”初步达成“蝴蝶兰项目”项目合作协议；与“浙江森禾公司”已达成协议，由安园公司与其共营花卉业务；与合肥兰君园艺公司合作在农萃园内经营各类名贵花木、盆景数十种；在校内与园艺学院达成共识，合作进行蔬菜、草花等项目开发，与林学与园林学院合作开发高档花卉、绿化苗木繁殖与经营等等。
九、着力加强文化建设，倾情提升中心服务形象。
全力抓好两大园区的环境综合治理工作，园区内“脏、乱、差”现象得以很大改观；以创建和谐中心为目标，认真开展以为学校教学科研提供优质服务的相关活动，在中心内部掀起“比贡献、比实绩、比爱心、比感情”的热潮，大力开展各项“争先创优”活动，积极参加校内组织的各项活动，如：第一次组队参加校职工篮球联赛、校职工文艺汇演等，为中心事业发展提供巨大的精神动力。
十、关心退休老同志生活，积极推进“和谐中心”建设。
积极组织退休老同志去园区参观，认真听取老同志对中心事业发展的建议和意见，关心老同志的学习和生活，在中心内部建立“阳光普照”工程。
存在的问题：如：队伍结构不完整，梯队建设严重失衡；
产业化发展过程中，科技含量不高；园区服务教学科研的能力有待于进一步加强等，这都是本人面对的课题和来年努力的方向。

以上是我对本年度个人在中心工作的总结。总结过去是为了更加顺利地开展未来校内实践教学基地的建设与管理工作。我相信，在校党委、校行政的坚强领导下，在我们农业园全体职工的共同努力下，大家团结一致，不断开拓创新，我们中心的事业明天一定会更美好！

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